设《德育报·学前教育》为首页
RSS订阅 | 手机版 | 微信订阅 | 加入收藏 | 网站地图
“中幼网杯” 全国幼儿园优秀教育活动评选

用科学的发展观做创业的幼儿园园长

2012-12-08 收藏 复制地址
转载:

石家庄铁道学院幼教中心人  徐永宏

在竞争日趋激烈的幼教市场,作为一名幼儿园园长,如何使自己经营的幼儿园在同行业中独树一帜、创出品牌,并不断在竞争中发展,这就要求园长不但要有勤奋务实的工作作风,同时还要具备开拓创新的工作精神。下面我从几个方面论述如何用科学的发展观做一名敬业、专业、创业的幼儿园园长:

一、勤观察、勤思考、勤实践、勤积累

作为一名园长,在幼儿园这个繁琐杂乱且突发事件相对较多的工作环境中,任何时候都不能有丝毫的懈怠。俗话说:“业精于勤,荒于嬉”,因此园长应做到勤观察、勤思考、勤实践、勤积累。勤观察就是对身边的人和事善于捕捉和体察,对每一件大事小情都看在眼里,记在心里,善于在观察中把握管理的契机,捕捉管理的思路,所谓见多识广嘛;勤思考就是对已完成的工作善于做“好与坏”、“对与错”、“利与弊”的比较和自省,对准备进行的工作善于做周密的计划、组织和安排,从而达到做每件事情有条不紊,扬长避短;勤实践就是要求园长不要纸上谈兵,犯官僚主义,要多深入一线,深入实际,多体验,多了解,用事实说话,用实践结论管理工作管理人;勤积累就是经常把内部的、外部的、实际的、理论的一些好的工作经验,有价值的材料、案例等进行搜集、累积,分类保存,适时的推广使用,做到勤学多思,博采众长,学以致用。

二、抓好各岗位人员培训工作,使每位员工都成为行家里手

幼儿园的发展与管理,关键是人。如果一所幼儿园的员工个个工作平庸,人心涣散,那么园长纵使长着三头六臂,使出浑身解数也难把幼儿园管理好。因此,园长要以科学有效的方法带出一批专业、敬业、团结向上的优秀员工,使各岗位的员工发挥最大的能动性,依靠集体的力量、大家的努力推动幼儿园不断向前发展。

首先,在学期初,园长要对各岗位人员进行岗位培训。

一是对管理人员中层干部的培训。俗话说:火车跑得快,全靠车头带。管理人员分管着各岗位及幼儿园的各项工作,如果每位管理人员各司其职、各尽其责,把各自的本职工作做好了,那么全园的工作也就做好了。因此,每学期初要明确每位管理人员的岗位职责及任期目标,培训管理人员的管理方法、管理艺术等等。

二是对各岗位人员进行培训。

比如新学期新生较多,要先对托小班教师进行怎样让新生尽快适应幼儿园,怎样对待哭闹不止的幼儿等方面的业务培训,对换届的班长要进行班级管理工作的全面培训,对新来的教师要进行规章制度、专业技能、待人接物、尽快适应工作环境等上岗培训,对炊事班及司机师傅们要进行安全岗位责任制学习,对老教师要进行岗位职责、园规园纪的重新学习等等。

其次,学期中园长要做好对全园教职工的延续培训。

一是对教职工进行专业知识和技能培训,比如对教师培训各科教法及书法、弹琴、儿童节目创编、手工教具制作及如何做好家长工作等,对炊事班的师傅们进行食品卫生安全方面的试卷考试及面案、菜案操作技术大练兵等等。

二是对教职工进行师德师行方面的培训。比如开展“为人师表、如何做人、如何做事”等方面的专题讨论会,组织教师间的经验交流,请专家讲礼仪课,开展“满面春风待家长,满腔热忱育幼儿”等活动。

学期末园长要通过总结评价各岗位一学期的绩效,提出针对性的改进提高措施和方法,通过用案例说服教育的方法,对全园教职工再一次进行提升培训。

三、园长要注意管理的艺术性

(一)注重各种工作计划的目的性

⒈在制订学期计划、月计划时要根据幼儿园的办园宗旨来订,而不是盲目地或只根据季节变化订计划,比如幼儿园的特色是艺术幼儿园,那么在各项工作计划中都要侧重于通过各种活动突出艺术特色。

⒉制订各项活动计划时也不是随机盲目的,比如制订幼儿外出春游计划时,要先听天气预报,幼儿开运动会的要考虑定在什么时间家长才能观看得多,家长会定在什么时间开宣传效果最好等等。

(二)注重管理工作的弹性原则

常言道:计划赶不上变化,园长在处理个案事务时,正常情况下要坚持原则,遵守制度,但遇特殊情况时,要注意在不留下后遗症的前提下,有效地实现动态管理,及时适应各种可能的变化。

(三)注意管理中的控制原则

控制是保证管理有效进行的重要手段,各项工作在开展过程中,园长不能做甩手掌柜或活动结果出来了才去评价,要经常对各项正在进行的工作进行监督、检查,发现偏差后及时纠正,使各项工作圆满完成,比如幼儿排练“六一”节目要提早验收,不足之处及时纠正,不能等到演出时才发现问题,再改也来不及了。

四、做一名开拓创新的智能型园长

发展是第一要务,在竞争日益激烈的幼教市场,作为一名园长要不断适应市场动态的变化,敢于尝试,敢于求新求变,用求真务实的作风树立和落实科学发展观,不断提高本园的社会效益和经济效益,才能使幼儿园在竞争中立于不败之地。

首先在幼儿园整体规划上要敢于做大做强,以大带小,以小撑大,在管理目标上要年年有所突破和变化,在用人体制上要不徇私情,敢于打破常规,对于文凭高、业务好、品行端的好教师要大胆引进使用,对于工作平庸、不思进取的员工要实行再教育、再培训、转岗、待岗等一系列警示措施,体现能者上、劣者汰的用人机制。在幼儿园的硬件及环境建设上,提倡花小钱办大事,充分集思广益,自力更生,使幼儿园的环境年年都有新变化。总之,作为一名称职的园长,要以“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”的精神不断激励自己,不但要勤学多思,勤奋务实,还要不断探索幼儿园保教工作的新路子,不断提高幼儿园的整体办园水平。相信一名具有敬业、专业、创业精神的园长,一定能带出一个团结向上、凝集向心的集体,带出一个蒸蒸日上、高质量、高水平的一流幼儿园。




⊙欢迎关注“学前教育网”、“园长”微信公众号。
⊙欢迎分享、转载,转发请勿做任何修改,包括本声明。
⊙版权声明:文章源于网络,《德育报·学前教育》编辑整理,如侵权请联系我们删除。
  • 分享到手机/微信/QQ

  • 学前教育网微信公众号

  • 333美丽童话公众号

  • 《德育报·学前教育》QQ公众号

  • 幼教圈QQ公众号

 
 
园长之窗搜索 】  【 加入收藏 】  【 告诉好友 】  【 打印本文 】  【 违规举报 】  【 关闭窗口

想要吗

德育报学前教育微信公众号欢迎您关注

热点专题

2020年2月23日至2月25日广州国际教育加盟展暨广州幼教展

热门排行

统计代码